转方式 调结构 提质量

稳步推进大坪农场高质量发展

广东农垦大坪农场有限公司

2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是大坪农场提振信心、不断求索、克服困难、迈出坚实步伐的一年。农场坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照揭阳农垦局的工作部署，牢牢贯彻“聚焦主业、稳中求进、防控风险”的工作总基调，全面贯彻落实垦区“九大工程”“十项行动”工作部署，着力构建新发展格局，在转方式、调结构、提质量、增效益上积极进取，稳步有序推动各项工作，不断巩固稳中向好的基础。

一、2023年重点工作情况

（一）2023年工作整体完成情况

农垦社会总产值27485万元，同比增长5%。农垦生产总值12699万元，同比增长5%。财务总收入915万元，同比增长29%。财务总支出891万元，同比增长23%。财务报表利润总额23万元，同比增盈34万元。

（二）2023年工作情况及具体举措

1.产业发展向好

（1）橡胶产业巩固提升：开割橡胶株数3.3万株，到岗胶工10人，平均岗位3300株，干胶产量完成41吨，超额完成集团公司下达的生产任务。干胶每吨生产成本由2022年的1.6万元降到1.4万元。场党委高度重视橡胶生产工作，开割前，由场生产部门组织胶工进行了为期50天的技能培训，切实提升胶工业务技能；完善《农场橡胶树经营管理方案》，通过更高效的管理节约生产成本。

（2）特色产业初见成效：“八仙茶”销售茶青3000公斤，销售收入5.7万元。油茶鲜果3.7万斤，农场增收3.7万元。

（3）南药产业继续壮大：新种植南药面积300亩，南药种植面积增至550亩。

2.企业管理提升

（1）农场扭亏增盈优化提升情况：一是结合农场实际，制定《广东农垦大坪农场有限公司2023-2027年扭亏增盈工作方案》；二是制订《2023年大坪农场有限公司重点督办工作任务责任清单》。

（2）土地经营情况：土地出租率96%，收当年应收土地承包款133968元，完成当年应收土地承包款100%；收物业租金33863元，完成当年应收物业租金100%。

（3）土地管理情况：切实加强土地巡查，按网格化管理明确巡查责任区域、落实巡查责任人员、巡查频率等。2023年，农场无新增被占地，无新增“租金过低、面积过大、租期过长”和无合同承包、超合同面积承包等问题。

（4）项目建设情况：一是2023年农村综合改革项目1个,总投资39万元，该项目已完成建设。二是广东农垦揭阳垦区大坪农场天然橡胶基地建设项目，计划总投资418万元，目前，项目建设按期推进。

（5）组织建设情况：一是组织人事部门对农场干部进行全面摸查并开展个别谈话，做到“知人善任”，进一步提升干部干事创业精气神。二是针对农场后备队伍不足的情况，有计划地引进高素质的大学生。

（6）制度建设情况：对管理制度进一步完善，农场固定资产开展全面清理，并建立台帐。

3.谋划企业发展

（1）光伏项目情况：全力推进6000亩200MW光伏发展项目的前期准备工作。

（2）安居工程情况：在做好规划的基础上，稳步推进，启动场部小区老旧职工宿舍的改建工程。

（3）制订发展计划情况：以推动广东农垦“1339”工作部署落地见效为契机，制订《大坪农场推进“九大工程”、落实“十项行动”实施方案》，明确各项工作目标要求、进度计划、具体措施、主责部门和参与部门，结合农场实际，明确农场工作短、中、长期目标。

4.夯实党建基础

（1）“学”字当先，强化意识，坚定信念。建立完善领导班子会前学习制度，把习近平总书记重要讲话和有关重要论述纳入必学内容。

（2）“严”字当头，从严治党，筑牢根基。一是加强党建工作督导，落实责任清单制度。二是落实基础保障，确保党群服务专项经费用之于民。三是按时按质完成党员发展工作，今年发展党员指标 4 人，发展 4人。

5.加强民生工作

（1）狠抓工作推进，实现高质量发展。2023年计划推进建设项目7个，总投资621万元；2024年计划推进建设项目9个，总投资808万元；2025年计划推进建设项目1个，总投资1240万元。目前，各项工作有序推进，今年已完工1个，开工5个。

（2）增大乡村振兴投入，推动美丽乡村发展。在和美乡村建设上持续发力，深入推进驻镇帮镇扶村工作和农村人居环境整治提升。今年已初步申报项目21个，涵盖农场项目2个，村级项目19个，计划总投入资金1600万元。

（3）社会民生持续改善。关心弱势群体，农村低收入人群，实现应保尽保。低保户、低保边缘家庭、特困分散供养人员以及残疾人、普通高龄老人、孤儿等政策补贴资金全部到位。2024年参保医保5125人，85%。2023年养老保险完成864人，占70%。

二、当前工作需着力加强的问题

1.优化生产效益。稳步推进橡胶产业降本增效，进一步完善生产经营方案，向管理要效益；加强技能培训，向技术要效益。

2.优化产业结构。对动力不足产业推行贴身经营。

3.优化队伍战斗力。以党建引领，加强核心竞争力；以技能提升，加强企业综合实力；以人才引入，加强发展动力。

三、2024年工作安排及措施

（一）进一步实施精细化管理，推进降本增效。立足农场实际，科学制订方案，细化管理，降低农场生产、管理成本。

（二）切实推进主导产业发展工作。继续完善《农场橡胶树经营管理方案》，引入激励机制，吸收年轻力量，储备新一代队伍，形成以老带新局面；建立激励机制，调动大家的积极性；实施精细管理工作，达到降本增效。

（三）突出挖掘潜力，实现资源增值。尽最大限度盘活农场土地，立足打造“亮点”，加快场部小城镇建设。

（四）统筹推进“百千万”工程。大力推进绿美生态建设植树造林，准确把握政策取向，在政策实施上强化协同联动，着力提升农场高质量发展。

（五）坚持党对农场工作的全面领导。把学习贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，坚决拥护“两个确立”，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。始终保持奋发有为的精神状态，主动担当作为，加强协同配合，扎实推动农场经济发展。